Biotic reúne 280 startups e fatura R$ 920 milhões em 2025: o silicon cerrado

O Parque Tecnológico Capital Digital — marca Biotic, na Estrada Parque Ceilândia, altura do Setor Policial Militar — fechou 2025 com 280 empresas instaladas, 6.400 empregos diretos de alta qualificação e receita agregada de R$ 920 milhões, em contraste com o cenário em que 36% das estatais federais fecharam 2025 no vermelho. Os dados constam de relatório de desempenho publicado pela gestora no fim de março.

O número coloca o parque em terceiro no ranking nacional por faturamento, reforçando um avanço que dialoga com o momento em que Brasília se consolida como a 4ª capital em startups e tenta destravar a IA no governo. Atrás de Porto Digital, em Recife, e do Tecnopuc, em Porto Alegre. À frente do Sapiens Parque, de Florianópolis — referência histórica do setor. Para quem acompanhou o projeto desde a criação formal em 2012, o salto recente é material. Levou dez anos para começar a funcionar.

Por que demorou

O Biotic foi concebido no início dos 2000 como resposta a um problema óbvio: a UnB forma cerca de 900 engenheiros e cientistas da computação por ano e a demanda local absorvia apenas uma fração. O excedente migrava. A ideia era criar ambiente físico e regulatório para fixar esses profissionais no setor produtivo, ampliando a capacidade do Distrito Federal de transformar conhecimento em negócios de escala, movimento que dialoga com o momento em que o BRB vira player nacional com lucro recorde em 2025.

Entre 2012 e 2019, o projeto engatinhou. Problema fundiário, troca de governos distritais, dificuldade de atrair âncora. Pouco mais que uma placa no Setor Policial Militar.

O ponto de inflexão foi 2020. Entrega do primeiro edifício e chegada simultânea de três âncoras: Stefanini, CI&T e uma unidade de P&D da Embraer ligada à divisão de defesa. A partir daí o ciclo se inverteu. Empresas menores passaram a buscar o endereço pelo efeito aglomeração, aceleradoras abriram espaço e o governo federal publicou em 2021 portaria credenciando o Biotic como elegível para incentivos da Lei do Bem e da Lei de Informática. O credenciamento reduziu a carga tributária das empresas de software instaladas ali e ajudou a preparar o terreno para projetos de maior escala, como o data center do Biotic que vai processar 30% da IA pública do Brasil.

Efeito aglomeração é fenômeno não linear. Por oito anos o parque não tinha massa crítica para disparar. No nono ano, disparou.

Os números

O relatório consolida dados fornecidos pelas empresas residentes e cruza com as bases da ABStartups e da Anprotec.

Entre 2023 e 2025, o ecossistema cresceu de forma consistente: o número de empresas residentes passou de 164 para 280, os empregos diretos saltaram de 3.100 para 6.400 e o faturamento agregado avançou de R$ 410 milhões para R$ 920 milhões. No mesmo período, as startups em estágio early subiram de 97 para 172, enquanto as empresas em escala com receita acima de R$ 10 milhões ao ano foram de 11 para 27. O ticket médio salarial também aumentou de R$ 8,9 mil para R$ 11,4 mil, patamar que ajuda a contextualizar debates sobre renda e mercado de trabalho no DF, como mostra o servidor federal de Brasília, que tem o maior salário médio do Brasil e a rotina mais longa. Já o investimento captado no ano quase triplicou, saindo de R$ 78 milhões para R$ 214 milhões.

Os R$ 920 milhões colocam o Biotic em patamar intermediário. Longe dos R$ 5,2 bilhões do Porto Digital. Já comparável ao Tecnopuc gaúcho. O que importa mais é a derivada: crescimento composto anual de cerca de 50% entre 2023 e 2025. A aceleração mais rápida entre os grandes parques tecnológicos brasileiros no período, segundo a Anprotec.

Crescimento nesse ritmo raramente se sustenta por muito tempo. Dois ou três anos, no máximo. O próximo teste é manter.

Quem está instalado

A composição setorial é atípica. Recife tem software para varejo. Florianópolis tem consumo digital. O Biotic concentra vertical no cliente natural de Brasília: governo.

• 38% em govtech. Sistemas, IA aplicada ao setor público, blockchain para registro, plataforma de dados abertos.
• 22% em fintech e regtech. Aproveitando proximidade com Banco Central, CVM e a infraestrutura regulatória do Plano Piloto.
• 14% em defesa e dual-use. Reflexo de Embraer, Ministério da Defesa e órgãos de inteligência. Akaer, Atmos Sistemas e cadeia de cibersegurança.
• O restante: biotecnologia, agtech (dialogando com o agronegócio do Centro-Oeste) e SaaS horizontal.

Especialização setorial deliberada. Não tenta competir com Recife ou Florianópolis no terreno deles. Opera no terreno próprio — o único terreno em que tem vantagem estrutural.

Financiamento

Três fontes. Receita própria das empresas, que pagam aluguel em regime competitivo. Repasse de recursos do Fundo Constitucional do Distrito Federal via Fundação de Apoio à Pesquisa, destinado a infraestrutura e programa de aceleração. E capital de risco — onde a curva mudou.

Em 2023, menos de R$ 80 milhões em investimento externo foram captados por empresas do parque. Em 2025, R$ 214 milhões. Quase triplicou em dois anos. A ABStartups atribui a virada a rodadas de empresas como Neoway Public (spinoff da Neoway dedicada a governo) e a um fundo semente específico para govtechs criado com participação do próprio BRB.

Incentivo fiscal pesa. Empresa enquadrada na Lei do Bem deduz do imposto de renda até 200% dos gastos com pesquisa e desenvolvimento. Somado à alíquota reduzida da Lei de Informática, o custo efetivo de operação no parque fica cerca de 18% abaixo de polos comparáveis fora de área credenciada. Dezoito por cento é a diferença entre margem e prejuízo em startup em crescimento.

Os gargalos

Três, todos visíveis.

Primeiro: infraestrutura física limitada a quatro edifícios. O quinto prédio, em construção desde 2023, tem entrega atrasada para o segundo semestre de 2026. Se a entrada continuar no ritmo de 2025, o parque fica sem espaço no próximo inverno.

Segundo: transporte público precário. Quase todo acesso é por carro particular. Gargalo real para profissional júnior que não dirige. Perder o pool de júnior é perder a base da pirâmide.

Terceiro: dependência do setor público como cliente. Força e fraqueza na mesma variável. Garante demanda estável, expõe a ciclo orçamentário da União e a mudança regulatória brusca. Em 2024, o contingenciamento de 15% nas compras públicas de tecnologia atingiu diretamente parte das govtechs residentes. Concentração de cliente é risco de execução. É a definição operacional da paranoia que o setor precisa manter.

Projeção e realidade

A gestora projeta 400 empresas residentes e faturamento agregado de R$ 1,5 bilhão até 2028. Os insumos previstos: entrega do quinto edifício, programa de atração de empresas de IA e parcerias mais profundas com a UnB para transferência de tecnologia.

Se o plano for executado, Brasília terá consolidado — quase em silêncio — o segundo ativo econômico pós-burocrático depois do BRB. A cidade que até os anos 2010 era lida apenas como polo de servidor público começa a abrigar economia produtiva significativa. Ainda dependente do cliente governo. Cada vez mais capaz de exportar código e serviço para fora do quadradinho.

O silicon cerrado existe. Levou uma década para virar visível. Vai levar outra para virar estrutural. Disciplina de execução ao longo desse intervalo é o que separa o caso brasileiro do caso chinês, do caso israelense, do caso irlandês. Nenhum desses ecossistemas se consolidou por inércia.